La Corrupción como Centro de Gravedad Estratégico de la Inestabilidad en el Ecuador: Un Análisis Polemológico y Multidominio

Introducción

La República del Ecuador enfrenta en la tercera década del siglo XXI una crisis existencial que amenaza la viabilidad misma del Estado-nación. La convergencia de una violencia criminal sin precedentes, una inestabilidad política crónica y una economía asfixiada por la deuda y la falta de inversión ha generado un escenario de "tormenta perfecta".

Sin embargo, para el analista estratégico y el experto en defensa, el error más grave reside en confundir las manifestaciones fenoménicas de la crisis —los coches bomba, los asesinatos selectivos, el hacinamiento carcelario— con su causa raíz.

La polemología, ciencia que estudia la guerra y los conflictos sociales, nos obliga a mirar más allá de la superficie cinética para identificar las estructuras profundas que sostienen el conflicto.

El presente informe de investigación postula una tesis fundamental: el Centro de Gravedad (COG) de los problemas de inestabilidad política, social, económica y criminalidad en el Ecuador no es el narcotráfico per se, ni la polarización ideológica, ni la pobreza estructural. Estos son vectores, capacidades o consecuencias.

El verdadero Centro de Gravedad, entendido como la fuente de poder, el eje coordinador y el elemento integrador que permite que todas estas amenazas operen y se regeneren, es la corrupción sistémica.

Esta corrupción no debe entenderse como una serie de eventos aislados de deshonestidad individual, sino como una arquitectura de poder paralela que ha acompañado al Ecuador desde su fundación como Estado en 1830, evolucionando desde el patrimonialismo decimonónico hasta la captura del Estado por el crimen organizado transnacional en el siglo XXI.

A través de un análisis riguroso dividido en cinco capítulos, diseccionaremos esta problemática. Primero, estableceremos la pureza conceptual del Centro de Gravedad, rescatándolo de interpretaciones erróneas. Segundo, redefiniremos la seguridad bajo la óptica moderna de la "Visión Multidominio", integrando los espectros físico, cognitivo y cibernético.¹ Tercero, analizaremos los modelos de gestión, específicamente los Centros de Fusión, como el mecanismo indispensable para la cohesión estatal. Cuarto, realizaremos una autopsia histórica y contemporánea del escenario ecuatoriano, demostrando la continuidad de la corrupción como hilo conductor. Finalmente, aplicaremos la metodología estratégica para confirmar a la corrupción como el COG y ofreceremos recomendaciones para su neutralización.

Capítulo 1: El Centro de Gravedad en la Teoría Estratégica Contemporánea

1.1. De la Mecánica Newtoniana a la Dialéctica de la Guerra

Para determinar la causa raíz de la crisis ecuatoriana, es imperativo recurrir a la teoría estratégica fundamental y depurar el concepto de "Centro de Gravedad" (Schwerpunkt). Introducido por el general prusiano Carl von Clausewitz en su obra seminal De la Guerra (1832), el concepto ha sido a menudo malinterpretado o simplificado en exceso por la doctrina moderna. Clausewitz definió el centro de gravedad como el "centro de todo poder y movimiento, del cual todo depende" y el punto contra el cual "todas nuestras energías deben ser dirigidas".²

En su origen, derivado de una analogía con la física mecánica, el COG representaba el punto donde se concentraba la masa del enemigo y donde sus fuerzas mantenían el equilibrio. En la guerra convencional del siglo XIX, esto solía identificarse con el ejército principal del adversario o su capital política.³ 

Sin embargo, la traslación de este concepto a los entornos complejos, asimétricos e híbridos del siglo XXI requiere una interpretación más matizada. No se trata simplemente de encontrar la "fuerza" más grande del enemigo, sino de identificar el elemento que da cohesión al sistema adversario.

El Coronel Antulio Echevarria II, uno de los teóricos militares más destacados en la reinterpretación de Clausewitz, argumenta que el COG no es intrínsecamente una fortaleza ni una debilidad, sino el "punto focal" que mantiene unida la estructura o sistema del combatiente.

Es el elemento que posee la "fuerza centrípeta" necesaria para mantener la cohesión del sistema y que extrae poder de diversas fuentes para darle propósito y dirección.⁵ Esta distinción es crítica: si el COG es lo que conecta y mantiene unido al sistema, en un entorno de inestabilidad difusa como el de Ecuador, no debemos buscar un ejército enemigo, sino el mecanismo que permite que la inestabilidad persista y se adapte.

1.2. El Modelo de Análisis: Capacidades, Requerimientos y Vulnerabilidades

Para operacionalizar el concepto de COG y evitar su abstracción, la metodología moderna emplea el modelo desarrollado por el Dr. Joe Strange de la Universidad del Cuerpo de Marines, conocido como el modelo "CG-CC-CR-CV". Este marco descompone el sistema adversario en cuatro componentes jerárquicos:

Componente	Definición Estratégica	Aplicación Teórica
Centro de Gravedad (CG)	La entidad primaria que posee la capacidad inherente para lograr el objetivo o el estado final deseado. Es el "agente" principal. 7	El "Hub" o núcleo del sistema.
Capacidades Críticas (CC)	Lo que el COG puede hacer; las habilidades primarias que lo hacen peligroso o efectivo en la consecución de sus objetivos (e.g., ejercer violencia, lavar dinero). 6	Los "verbos" del sistema (destruir, corromper, controlar).
Requerimientos Críticos (CR)	Las condiciones, recursos y medios esenciales para que las capacidades críticas funcionen plenamente (e.g., financiamiento, inteligencia, impunidad). 8	El "oxígeno" del sistema.
Vulnerabilidades Críticas (CV)	Aquellos requerimientos críticos o componentes de estos que son deficientes o vulnerables a la neutralización, interdicción o ataque. 8	El "talón de Aquiles".

En conflictos de "zona gris" o guerras híbridas, donde la distinción entre paz y guerra se desvanece, el COG puede dejar de ser una entidad física para convertirse en un sistema de relaciones o una condición.⁹ 

En la insurgencia, a menudo se identifica a la población como el COG.¹¹ Sin embargo, en el fenómeno de la captura del Estado por el crimen organizado, la dinámica es diferente: el adversario no busca reemplazar al Estado, sino parasitarlo.

1.3. La Corrupción Estratégica como Centro de Gravedad

La literatura contemporánea sobre seguridad ha comenzado a identificar la "corrupción estratégica" o "corrupción armada" (weaponized corruption) como un elemento central en la guerra híbrida y la desestabilización estatal.¹²

A diferencia de la corrupción administrativa (el soborno menor), la corrupción estratégica es la instrumentalización deliberada de vicios institucionales por parte de actores (estatales o criminales) para influir en decisiones políticas, debilitar la seguridad y lograr objetivos geopolíticos o criminales.¹⁴

Bajo esta luz, la corrupción cumple con los requisitos clausewitzianos y de Echevarria para ser un COG:

1. Fuerza Centrípeta: Es el elemento que une a actores dispares que de otro modo no colaborarían: el político, el juez, el policía, el empresario y el narcotraficante. La corrupción es el "pegamento" de esta red ilícita.⁵

2. Generación de Poder: La corrupción transforma el poder económico del crimen en poder político y judicial, otorgando a las organizaciones criminales una capacidad de maniobra que supera a la del Estado formal.¹⁶

3. Dependencia Total: Si se elimina la corrupción, la red criminal pierde su capacidad de coordinación, su protección (impunidad) y su logística. El sistema colapsa.

Por lo tanto, en el análisis de la inestabilidad ecuatoriana, la corrupción no es un síntoma periférico, sino el nodo central que permite la convergencia de amenazas y la perpetuación del ciclo de inseguridad.

Capítulo 2: La Seguridad en la Era de la Convergencia - Una Visión Multidominio

2.1. Redefiniendo la Seguridad: Percepción y Grados de Libertad

Para comprender la magnitud del impacto de la corrupción como Centro de Gravedad, es necesario establecer qué es lo que está amenazando. Basándonos en la obra "Seguridad con Visión Multidominio"¹, la seguridad en el siglo XXI ha trascendido la defensa territorial estática. Se define conceptualmente como una percepción fundamentada en la realidad y, más técnicamente, como un "grado de libertad" al que se condiciona a un ser humano, comunidad, empresa o Estado para efectuar sus actividades dentro de un entorno polemológico de conflicto.¹

Esta definición implica que la seguridad no es un estado binario (seguro/inseguro), sino una condición dinámica. La falta de seguridad es, en esencia, una restricción a la libertad de acción del Estado y sus ciudadanos. Cuando la corrupción permite que el crimen organizado controle territorios o instituciones, está restringiendo la soberanía del Estado y la libertad de la población, alterando fundamentalmente la condición de seguridad.

Los principios clave de esta nueva seguridad son:

• Integralidad: La seguridad debe abordar el sistema como un todo holístico. No se puede tener seguridad económica sin seguridad jurídica.

• Disponibilidad y Accesibilidad: Los sistemas de seguridad no deben obstaculizar la función para la cual fueron creados; deben garantizar que los recursos y servicios estén disponibles para los usuarios legítimos y negados a los adversarios.¹

2.2. La Arquitectura de los Tres Dominios

La "Visión Multidominio" (MDO), adaptada de la doctrina militar estadounidense y de la OTAN para la competencia entre grandes potencias, es crucial para entender el conflicto interno ecuatoriano. Esta visión postula que el conflicto ya no ocurre en compartimentos estancos, sino que fluye simultáneamente a través de tres dominios interconectados ¹:

2.2.1. El Dominio Físico

Es el ámbito tangible: la tierra, el mar, el aire, el espacio, la infraestructura crítica y la integridad física de las personas. Es el escenario tradicional de la acción policial y militar.

• Vulnerabilidad ante el COG: En Ecuador, la corrupción en el dominio físico se manifiesta en la porosidad de las fronteras (permitiendo el paso de precursores y armas), la falta de control efectivo en los puertos marítimos (facilitando la exportación de cocaína) y la deficiente infraestructura carcelaria.¹⁷ La violencia física (sicariatos, masacres) es posible porque la corrupción debilita los controles físicos del Estado.

2.2.2. El Dominio Cognitivo

Definido como el "campo de batalla de la mente", este dominio abarca las percepciones, creencias, valores, la opinión pública y la toma de decisiones.¹ Es el espacio donde se gana o pierde la legitimidad.

• Vulnerabilidad ante el COG: La corrupción es un arma de destrucción masiva en el dominio cognitivo. Al erosionar la confianza en las instituciones, la corrupción destruye el contrato social. Cuando la ciudadanía percibe que la justicia se compra (caso Metástasis, caso Purga) o que la política sirve al lucro privado, se pierde la "voluntad de resistencia" de la sociedad. El crimen organizado explota esto mediante operaciones psicológicas (PSYOPS) de terror, que son efectivas porque la población sabe que el Estado corrupto no puede protegerla.¹²

2.2.3. El Dominio Cibernético

El ciberespacio es el tejido conectivo artificial que une a los otros dominios. Incluye las redes de datos, sistemas financieros y comunicaciones.¹

• Vulnerabilidad ante el COG: La corrupción actúa aquí facilitando el lavado de activos a través de transferencias digitales y criptomonedas, y permitiendo la filtración de inteligencia sensible. Un funcionario corrupto con credenciales de acceso válidas es una amenaza cibernética más peligrosa que un hacker externo, ya que opera desde dentro del firewall institucional.¹⁸

2.3. La Interacción Transdominio

La "Visión Multidominio" enseña que la superioridad en un solo dominio es insuficiente.

El Estado ecuatoriano ha fallado porque ha intentado combatir una amenaza multidominio (crimen organizado) casi exclusivamente en el dominio físico (policía en las calles), mientras dejaba desprotegidos los dominios cognitivo (justicia corrupta) y cibernético (lavado de activos). El COG de la corrupción es lo que permite al adversario sincronizar sus acciones a través de estos dominios, logrando una ventaja asimétrica sobre un Estado fragmentado.

Capítulo 3: El Modelo de Gestión como Canalizador y Cohesionador

3.1. La Importancia del Modelo de Gestión en la Seguridad Estatal

La conceptualización de la seguridad y la identificación del COG son ejercicios teóricos estériles si no existe un mecanismo para implementarlos. Un modelo de gestión actúa como el sistema nervioso del Estado, proporcionando los canales, procesos y jerarquías necesarios para transformar la voluntad política en acción operativa efectiva.²⁰

En el contexto de la seguridad, el modelo de gestión es el "canalizador" que dirige los recursos hacia los objetivos y el "cohesionador" que une a las distintas agencias del Estado bajo una unidad de esfuerzo.

Históricamente, la falla fundamental en la seguridad ecuatoriana ha sido la ausencia de este modelo unificado. Las instituciones (Policía, Fuerzas Armadas, Fiscalía, UAFE, Aduanas, SRI) han operado como "silos" independientes, protegiendo celosamente su información y jurisdicción. Esta fragmentación es funcional a la corrupción: los espacios vacíos entre instituciones (donde no fluye la información) son los nichos donde el crimen organizado se instala y prospera.²¹

3.2. El Centro de Fusión: La Solución Organizacional

La respuesta contemporánea a la fragmentación y a la amenaza híbrida es la implementación de Centros de Fusión (Fusion Centers). Originados tras los fallos de inteligencia del 11 de septiembre en EE.UU., estos centros se definen como nodos de colaboración donde se integran recursos, experiencia e información de múltiples agencias para maximizar la capacidad de detectar, prevenir, investigar y responder a actividades criminales y terroristas.²¹

3.2.1. Anatomía y Funcionamiento

Un Centro de Fusión no es simplemente una sala de crisis; es un proceso continuo de inteligencia que opera bajo el ciclo:

1. Recolección: Ingesta de datos de fuentes policiales, militares, financieras, aduaneras y de fuentes abiertas (OSINT).

2. Fusión y Análisis: Cruce de datos mediante tecnología avanzada (Big Data, IA) para identificar patrones ocultos. Por ejemplo, correlacionar el movimiento migratorio de un individuo con transacciones financieras sospechosas y registros de propiedad.¹⁹

3. Diseminación: Entrega de productos de inteligencia accionable ("target packages") a las unidades operativas.

3.2.2. El Centro de Fusión como Antídoto a la Corrupción

La implementación de un Centro de Fusión ataca directamente al COG de la corrupción por dos razones fundamentales:

1. Transparencia Interagencial: Al obligar a compartir información en una plataforma común, se rompe el monopolio de la información que permite a los funcionarios corruptos proteger a sus socios criminales. Si la UAFE ve lo que ve la Policía, es más difícil ocultar el lavado de activos.

2. Detección de Anomalías Internas: Los sistemas de fusión pueden configurarse para monitorear la integridad del propio personal (seguridad cognitiva), detectando enriquecimientos ilícitos o filtraciones de información mediante el análisis de patrones de conducta digital y financiera de los funcionarios.²⁵

Recientemente, Ecuador ha dado pasos hacia este modelo con la firma de memorandos de entendimiento con la Unión Europea para la creación de un Centro de Fusión en Guayaquil y una unidad de Europol.²⁶ Este desarrollo reconoce implícitamente que la gestión de la información es el campo de batalla decisivo.

Capítulo 4: El Escenario Ecuatoriano: Convergencia de Crisis y Articulación de Soluciones

4.1. Diagnóstico General del Escenario en el Siglo XXI

Ecuador ha transitado en el siglo XXI desde una relativa estabilidad (la "isla de paz") hacia el epicentro de la violencia regional. Este deterioro no es accidental, sino el resultado de procesos acumulativos donde la corrupción ha jugado el rol central.

Tabla 1: Evolución de las Amenazas en Ecuador (Siglo XXI)

Período	Dinámica Política/Económica	Dinámica Criminal	Rol de la Corrupción
2000-2006	Inestabilidad post-feriado bancario. Dolarización.	Ecuador como país de tránsito marginal.	Corrupción financiera y política fragmentada.
2007-2017	Estabilidad autoritaria (Revolución Ciudadana). Boom de commodities.	Desmantelamiento de controles (Base de Manta). Acuerdos tácitos ("Pax Mafiosa").	Institucionalización de la corrupción (Odebrecht, Arroz Verde). Cooptación del sistema judicial. 29
2017-2021	Ruptura política (Moreno). Austeridad y debilitamiento del aparato de seguridad.	Fragmentación de bandas (Choneros). Inicio de masacres carcelarias.	Corrupción como supervivencia política. Infiltración en niveles medios.
2021-Presente	Crisis de seguridad total. Narcopolítica expuesta (Metástasis, Purga).	Guerra abierta entre bandas (Lobos vs. Choneros) y contra el Estado.	Captura del Estado. La corrupción es el sistema operativo del crimen. 17

4.2. Problemas Estructurales y la "Tormenta Perfecta"

1. Narcopolítica y Captura del Estado: Los casos "Metástasis" y "Purga" ³⁰ no son meras anécdotas judiciales; son la evidencia empírica de que el Estado ha sido penetrado hasta su núcleo. Revelaron chats donde narcotraficantes como Leandro Norero gestionaban sentencias, compraban jueces, coordinaban con policías y financiaban políticos. Esto demuestra que la división entre "crimen" y "Estado" se ha borrado.

2. La Economía Criminalizada: La dolarización, siendo un pilar de estabilidad macroeconómica, se convirtió en un atractivo irresistible para el lavado de activos regional ante la falta de controles financieros rigurosos (debilidad de la UAFE) y la complicidad del sistema bancario y empresarial.¹⁷

3. Colapso del Control Territorial: El Estado perdió el control de las cárceles (convertidas en centros de mando criminal) y de los puertos, permitiendo que Ecuador se convierta en la principal plataforma de exportación de cocaína hacia Europa.³³

4.3. Articulación de Conceptos: La Solución a Través de la Fusión

La aplicación de los conceptos de los capítulos anteriores permite trazar una ruta de solución:

• Diagnóstico: El problema es multidominio. El crimen gana en lo físico (violencia) porque domina lo cognitivo (corrupción judicial/política) y explota lo cibernético (lavado).

• Solución: Se requiere un Modelo de Gestión de Fusión que integre la inteligencia de todos los dominios.

  • Acción: Un Centro de Fusión Nacional debe cruzar datos de la UAFE (cibernético/financiero) con inteligencia policial (físico) y registros judiciales (cognitivo).

  • Efecto: Al detectar y purgar a los elementos corruptos (el COG), se corta el flujo de información y protección hacia las bandas. Sin jueces que los liberen y sin policías que los protejan, las capacidades críticas de las bandas (violencia, tráfico) se degradan rápidamente ante la superioridad de fuerza del Estado.

Capítulo 5: Determinación del Centro de Gravedad - La Corrupción como Fuente Subyacente e Integradora

5.1. Análisis Histórico-Genético: La Corrupción como Defecto Fundacional

Para validar la tesis de que la corrupción es el COG, debemos demostrar su carácter "subyacente" desde la fundación del Estado. La historia de Ecuador es, en gran medida, la historia de sus élites apropiándose de lo público (patrimonialismo).

• Fundación y Siglo XIX: Desde el nacimiento de la República en 1830, el Estado fue concebido como un botín. El primer presidente, Juan José Flores, estableció precedentes nefastos con la "Carta de la Esclavitud" y el manejo opaco de la "Deuda de la Independencia", que se repartió de manera especulativa y corrupta.³⁵ El escándalo de la "Venta de la Bandera" (1894), donde el gobierno de Luis Cordero/Plácido Caamaño prestó el pabellón nacional para una transacción ilegal de armas entre Chile y Japón, es el arquetipo de la corrupción estratégica: vender la soberanía y el honor nacional por lucro privado.³⁷

• Siglo XX: El patrón se repitió con el "Boom Petrolero" de los 70s, donde la dictadura y luego la democracia instauraron un sistema de endeudamiento agresivo y sobornos. El colapso culminó en el "Feriado Bancario" de 1999, la mayor estafa masiva en la historia nacional, donde el poder político salvó a la banca corrupta a costa de los ahorros de la ciudadanía, provocando un trauma social y migratorio que aún define al país.³⁹

• Siglo XXI: La corrupción mutó de ser "extractiva" (robar fondos) a ser "simbiótica" con el crimen organizado. La institucionalización de la corrupción bajo el esquema de grandes obras (Odebrecht, Refinería del Pacífico) debilitó los controles morales e institucionales, preparando el terreno para la llegada de los cárteles.²⁹

5.2. Análisis Funcional: La Corrupción como COG del Sistema de Amenaza Actual

Aplicando el modelo de Strange al conflicto actual:

1. Sistema Adversario: La red híbrida de crimen organizado transnacional (Carteles Mexicanos + Bandas Locales) y sus facilitadores estatales.

2. Capacidades Críticas (lo que hacen): Traficar drogas a escala industrial, ejercer violencia terrorista, lavar activos.

3. Requerimientos Críticos (lo que necesitan): Armas, rutas, personal, dinero y, sobre todo, IMPUNIDAD y PROTECCIÓN.

4. Vulnerabilidades Críticas: La dependencia de la red de protección estatal.

Determinación del COG: La Corrupción Sistémica es el Centro de Gravedad porque:

• Es la Fuente de Libertad de Acción: Permite a los criminales operar sin ser molestados (preaviso de operativos, zonas liberadas).

• Es el Elemento Coordinador: Es el lenguaje común que permite que un líder de banda en una cárcel coordine con un juez en la Corte Nacional y un banquero en el sistema financiero.

• Es el Elemento Integrador: Une el poder de fuego del crimen con el poder legal del Estado.

Si el Estado ecuatoriano ataca las "Capacidades Críticas" (captura drogas, detiene sicarios) pero deja intacto el COG (la corrupción), el sistema se regenera inmediatamente porque mantiene su fuente de poder y cohesión. Pero si se neutraliza el COG (limpieza radical de instituciones, transparencia absoluta), el sistema criminal pierde su cohesión y colapsa, convirtiéndose en un problema de orden público convencional manejable.

Conclusiones y Recomendaciones

Conclusiones

1. La Corrupción es el Centro de Gravedad Estratégico: El análisis polemológico y multidominio confirma que la corrupción no es un factor periférico, sino el centro de gravedad de la inestabilidad en Ecuador. Es la fuerza centrípeta que mantiene unido al ecosistema criminal y le permite parasitar al Estado. Su naturaleza histórica (desde 1830) y estructural la convierte en la amenaza más resiliente y peligrosa.

2. Falla en la Concepción de Seguridad: El Estado ha fallado al abordar la crisis casi exclusivamente desde el dominio físico (militarización), ignorando que la batalla decisiva está en los dominios cognitivo (integridad/justicia) y cibernético (control financiero). La corrupción ha permitido al adversario dominar estos espacios.

3. Ausencia de Modelo de Gestión: La falta de un modelo de gestión integrado, materializado en Centros de Fusión efectivos, ha perpetuado la fragmentación institucional ("silos"). Esta fragmentación es el hábitat natural de la corrupción y el crimen organizado.

4. Continuidad Histórica: La crisis actual es la metástasis de una patología fundacional. El patrimonialismo del siglo XIX (Venta de la Bandera) y la captura financiera del siglo XX (Feriado Bancario) son los antecedentes directos de la narcopolítica del siglo XXI.

Recomendaciones

1. Reorientación de la Estrategia Nacional: Declarar oficialmente a la Lucha Contra la Corrupción como el esfuerzo principal (Main Effort) de la estrategia de seguridad nacional. Todas las operaciones cinéticas deben estar subordinadas o acompañadas de operaciones de limpieza institucional.

2. Implementación Urgente de Centros de Fusión y un modelo de gestión anticorrupción: Establecer una red de Centros de Fusión de Inteligencia (CFI) interagenciales que integren obligatoriamente a Policía, FFAA, UAFE, SRI, Aduanas y Fiscalía. Estos centros y su modelo de gestión deben operar con tecnología de Big Data e IA para detectar patrones de corrupción en tiempo real y deben estar sometidos a controles de confianza (polígrafo) permanentes.

3. Reforma Judicial y Penitenciaria (Dominio Cognitivo): Crear una jurisdicción especializada antimafia con jueces protegidos (incluso extraterritorialmente si es necesario) y someter al sistema judicial a una auditoría forense continua. Sin sanear el sistema de justicia, cualquier arresto es fútil.

4. Ciberseguridad y Control Financiero (Dominio Cibernético): Fortalecer las capacidades de ciberinteligencia para rastrear el lavado de activos y criptomonedas. Implementar la interoperabilidad total de las bases de datos del Estado para eliminar los espacios de opacidad administrativa.

Citas Bibliográficas Integradas:

2 The Forge. "Clausewitz's Centre of Gravity in the Modern Battlespace."

11 Army University Press. "Defining Centers of Gravity."

4 Naval War College. "Centers of Gravity from the 'Inside Out'."

5 Echevarria II, Antulio J. "Clausewitz's Center of Gravity: It's Not What We Thought."

1 Toledo Carrión, Franz Alberto. Seguridad con Visión Multidominio. Volumen I.

42 IRC. "Análisis de Sensibilidad del Conflicto Ecuador 2024."

17 International Crisis Group. "Paradise Lost? Ecuador's Battle with Organised Crime."

30 CNN en Español. "Caso Metástasis: Megaoperativo contra la corrupción."

31 El Comercio. "El caso Purga muestra la debilidad institucional."

39 Oleas, Julio. "Ecuador: la economía política del feriado bancario."

21 DHS. "Fusion Centers' Support of National Strategies."

35 Scribd. "Juan José Flores y la historia de la corrupción."

29 Latinoamerica21. "Institutionalized Corruption in Ecuador."

25 Penal Reform International. "Corruption in Prisons."

37 Scribd. "Venta de la Bandera."

12 MCDC. "The Role of Corruption in Hybrid Warfare."

16 U.S. State Dept. "The Crime-Terror Nexus."