Análisis Geoestratégico de la Inestabilidad Global y su Impacto en la Economía Ecuatoriana: Una Evaluación Basada en las Tesis de Steve Keen y el Escenario 2026

Arquitectura Intelectual y Trayectoria de Steve Keen: El Desmantelamiento de la Ortodoxia Neoclásica

La figura de Steve Keen representa un hito fundamental en la evolución del pensamiento económico heterodoxo contemporáneo. Nacido en Sídney en 1953, Keen ha consolidado una carrera académica que se distingue por un rigor matemático implacable aplicado a la crítica de los fundamentos de la teoría neoclásica.

Formado en la Universidad de Sídney, donde obtuvo sus grados en Artes y Derecho, y posteriormente en la Universidad de Nueva Gales del Sur, donde alcanzó su maestría y doctorado, su trayectoria ha estado marcada por un compromiso inquebrantable con la modelización de la economía como un sistema dinámico y fuera del equilibrio. Es Identificado con la tradición poskeynesiana y conocido por su trabajo sobre inestabilidad financiera, deuda privada y dinámica del dinero.

La Universidad de Ámsterdam lo identifica actualmente como “visiting scholar”, y la RSA lo presenta como “Distinguished Research Fellow” en UCL y autor de The New Economics: A Manifesto, además de destacar que fue una de las pocas voces que anticiparon la crisis financiera global de 2008, (Universiteit van Amsterdam).

Dicho de forma geoestratégica: Keen no es un “comentarista de coyuntura”, sino un economista que mira las crisis como fenómenos sistémicos donde se cruzan deuda, energía, producción real, geopolítica y fragilidad institucional.

Esa lente explica el tono del episodio: no analiza solo “mercados”, sino cadenas de causalidad entre guerra, energía, fertilizantes, alimentos, empleo y estabilidad social.

La identidad intelectual de Keen se cimenta en la síntesis de diversas corrientes que han sido históricamente marginadas por el mainstream económico. Su obra principal, Debunking Economics, no es simplemente una crítica superficial, sino una demolición analítica de los supuestos de maximización de utilidad y de los modelos de equilibrio general que, según su perspectiva, carecen de respaldo empírico y consistencia lógica.

Como profesor en la Universidad de Kingston y en la Universidad de Western Sydney, Keen ha abogado por una economía que reconozca el papel central de la banca, la deuda y la energía en los procesos de producción.

La relevancia geoestratégica de sus tesis se magnificó tras su precisa anticipación de la Crisis Financiera Global de 2008, mérito que le valió el Premio Revere de la Real World Economics Review. Su metodología, a diferencia de la econometría tradicional, se apoya en la dinámica de sistemas complejos y el uso del software Minsky, el cual permite visualizar los flujos monetarios y de deuda sin omitir el sector financiero, un error que Keen atribuye a la mayoría de los modelos utilizados por los bancos centrales actuales.

Pilares Teóricos de Steve Keen	Influencia Principal	Concepto Clave
Hipótesis de Inestabilidad Financiera	Hyman Minsky	La estabilidad genera inestabilidad por exceso de deuda.
Deflación por Deuda	Irving Fisher	El desapalancamiento hunde precios e incrementa el peso real de la deuda.
Termodinámica Económica	Georgescu-Roegen	La producción es una función de la energía, no solo de capital y trabajo.
Dinámica de Sistemas	R.M. Goodwin	Los ciclos económicos son oscilaciones endógenas naturales del capitalismo.
Saldos Sectoriales	Wynne Godley	La contabilidad macroeconómica debe ser consistente: el déficit de uno es el superávit de otro.

Resumen de la Entrevista: La Crisis de 2026 y la "Marcha Fúnebre Geoeconómica"

La entrevista, publicada el 6 de abril de 2026 en “The Diary of a CEO”, explicó su visión sobre el conflicto EE. UU.-Israel-Irán; la importancia del estrecho de Ormuz; sus efectos sobre fertilizantes, energía y costo de vida; proyectó cinco escenarios posibles de evolución del conflicto; riesgo de una nueva crisis financiera; impacto de la IA sobre el empleo; y comentó sobre liderazgo y fallas del capitalismo.

Steve Keen desplegó un panorama sombrío que define el año 2026 como el epicentro de una transformación estructural de la economía global, la cual denomina la "marcha fúnebre geoeconómica". La narrativa de la entrevista se articuló en torno a la convergencia de tres burbujas críticas: la financiera, la tecnológica y la energética, cuya explosión simultánea amenaza con desbordar los mecanismos de contención de las instituciones internacionales:

1.     Su primera conclusión es que la crisis no es meramente militar; es una crisis de “cuellos de botella” globales. El estrecho de Ormuz es, en su lectura, un punto de estrangulamiento de energía, fertilizantes y logística. Esa idea coincide con fuentes oficiales: la EIA lo describe como uno de los chokepoints petroleros más importantes del mundo, y recuerda que por allí transitó en 2025 una porción crítica del petróleo y del GNL mundial.

2.     Su segunda conclusión es que el mayor riesgo para la población no es solo la gasolina cara, sino la comida cara. El Banco Mundial advirtió en marzo de 2026 que el conflicto elevó casi 40% el crudo entre febrero y marzo encareció con fuerza el GNL asiático y elevó casi 50% los fertilizantes nitrogenados; además, su actualización sobre seguridad alimentaria reportó un alza mensual de casi 46% en la urea.

Eso valida el núcleo del argumento de Keen, aunque sus proyecciones más extremas deben leerse como escenario de riesgo y no como certeza.

3.     Su tercera conclusión es distributiva; estas crisis castigan más a los vulnerables. Esa lectura también coincide con la advertencia reciente de la directora gerente del FMI, quien señaló que la guerra en Medio Oriente implica más inflación y menos crecimiento, con efectos particularmente duros para los países con menos espacio fiscal y mayor exposición a energía y alimentos.

4.     Su cuarta conclusión es estratégica; en un mundo de cadenas largas y frágiles, la autosuficiencia relativa vale más que la eficiencia extrema. No habla de autarquía, sino de resiliencia: reservas, cercanía productiva, capacidad de adaptación y menor dependencia de un solo nodo global.

5.     Su quinta conclusión es que el conflicto geopolítico puede superponerse con otra fragilidad; una burbuja financiera-tecnológica, especialmente en IA. En la entrevista describe un patrón clásico de sobreinversión y posterior contracción, con fuerte destrucción de empresas y empleo.

El Colapso del Mercado de Bonos y la Crisis de la Deuda Soberana

Uno de los puntos de mayor tensión en el discurso de Keen es la vulnerabilidad del mercado de bonos del Tesoro de los Estados Unidos en 2026. Según el experto, el modelo neoliberal ha llegado a su límite de sostenibilidad crediticia, enfrentando ahora una resistencia sistémica por parte de los compradores globales para absorber la deuda estadounidense.

Este fenómeno se entrelaza con una aceleración de la desdolarización global, donde la hegemonía del dólar ya no es suficiente para enmascarar un déficit fiscal estructural que ha ignorado los ciclos de crédito durante décadas. Keen advierte que no existe un "algoritmo" o política monetaria convencional que pueda imprimir la productividad necesaria para cubrir estas obligaciones cuando el mercado de crédito se detenga.

La Inteligencia Artificial como Espejismo de Productividad

Keen somete a un riguroso escrutinio la actual euforia por la Inteligencia Artificial (IA), sugiriendo que se trata de una burbuja de activos que oculta una crisis de crédito subyacente.

Mientras el sector tecnológico promete crecimientos infinitos, Keen señala que la economía real se enfrenta a una contracción del crédito que la IA no puede mitigar, ya que la productividad no depende únicamente del procesamiento de información, sino del acceso a energía barata y materiales, factores que los modelos de IA ignoran.

El estallido de esta burbuja en 2026 podría ser el detonante de una crisis de deuda privada comparable a la de 1929, pero con la complejidad añadida de una interconexión global sin precedentes.

El Factor Energético y los Límites Termodinámicos

Un aspecto innovador en el análisis de Keen es la integración de la termodinámica en la macroeconomía. Sostiene que los economistas neoclásicos han cometido el error fatal de creer que el capital y el trabajo pueden producir riqueza sin considerar el flujo de energía. En 2026, la economía global choca contra los límites físicos de la producción, agravados por conflictos geopolíticos en zonas estratégicas como el Estrecho de Ormuz, cuya posible clausura actuaría como un catalizador para una recesión global profunda.

Para Keen, la transición energética es más una "adición energética" insuficiente que no logra reemplazar la densidad de los combustibles fósiles, dejando a la industria global expuesta a choques de oferta que los bancos centrales intentarán combatir, erróneamente, subiendo las tasas de interés.

Estado de la Economía Ecuatoriana en 2026: Entre la Estabilización Fiscal y la Fragilidad Estructural

Para contextualizar las advertencias de Keen en el entorno local, es necesario analizar los indicadores de la economía ecuatoriana al primer trimestre de 2026. Ecuador presenta una situación dual: una gestión de pasivos estatales exitosa en el corto plazo, pero una vulnerabilidad operativa y energética que amenaza con erosionar los logros financieros.

Ecuador entra a esta coyuntura con una macroeconomía más estable que en 2024-2025, pero no blindada.

El FMI proyecta para 2026 crecimiento de 2,0% e inflación de 2,8%, y además destacó a fines de marzo de 2026 que Ecuador volvió a los mercados internacionales en enero con una emisión por US$4.000 millones, lo que mejora liquidez soberana. Al mismo tiempo, el propio FMI subraya que el crecimiento reciente ha dependido también del dinamismo exportador no petrolero.

Gestión de Deuda y Sostenibilidad Fiscal

A inicios de 2026, el Ministerio de Economía y Finanzas, liderado por Sariha Moya, reportó una operación de recompra de bonos con vencimientos en 2030 y 2035 por un valor de 3.000 millones de dólares en efectivo. Esta maniobra, financiada en parte por una nueva emisión internacional y en parte por recursos propios, permitió retirar deuda por un valor nominal superior al desembolsado, generando un alivio de 698 millones de dólares en el servicio de deuda programado para 2026.

Esta acción fue recibida positivamente por los mercados internacionales, lo que se reflejó en una reducción significativa del Riesgo País y una mejora en la calificación crediticia por parte de Moody's. Sin embargo, esta aparente estabilidad financiera estatal contrasta con la realidad del sector privado y las condiciones de vida. La tasa de empleo adecuado se mantiene estancada cerca del 37%, y la dependencia de las exportaciones de materias primas (petróleo, minería, camarón) sigue siendo el principal motor de liquidez, dejando al país a merced de la volatilidad de precios globales descrita por Keen.

Indicadores Macroeconómicos Ecuador 2026	Valor Reportado / Proyectado
Riesgo País (Febrero 2026)	467 puntos
Reservas Internacionales	USD 11.859 millones
Crecimiento PIB proyectado	1,8% - 2,5%
Inflación (Proyección MEF/FMI)	2,8% - 3,2%
Saldo Balanza Comercial	USD 7.647 millones (Superávit)

El Desafío Crítico de la Infraestructura Energética

Ecuador enfrenta en abril de 2026 una de sus crisis energéticas más severas de la última década. El estiaje prolongado ha llevado al embalse de Mazar a niveles críticos, situándose a solo 22 metros de su punto inoperativo, mientras que la planta Coca Codo Sinclair opera a menos de la mitad de su capacidad. Esta limitación física de la producción, que Keen identifica como el verdadero cuello de botella de la economía real, obliga al país a depender de costosas soluciones de emergencia como las barcazas térmicas. El costo de esta ineficiencia no solo se mide en dólares, sino en la pérdida de competitividad de la industria ecuatoriana, que debe internalizar los costos de la autogeneración o detener la producción durante los apagones.

Impacto de las Conclusiones de Steve Keen en la Economía Ecuatoriana a Corto Plazo

Las tesis de Keen ofrecen un lente de análisis inquietante para el Ecuador. Al ser una economía dolarizada, los mecanismos de transmisión de una crisis de deuda global operan con una rapidez y brutalidad distintas a las de países con moneda propia.

Impacto 1: presión inflacionaria importada. Aunque Ecuador está dolarizado, no es inmune a la inflación importada. Si suben energía, fletes y fertilizantes, suben costos de producción y comercialización. La dolarización amortigua la inflación monetaria, pero no elimina el traslado de precios internacionales a combustibles, agroinsumos, logística y alimentos.

Impacto 2: choque sobre agricultura y alimentos. Este es probablemente el canal más sensible para Ecuador. El país importó alrededor de US$500,78 millones en fertilizantes en 2024, según la base de UN Comtrade reflejada por Trading Economics. Además, documentos recientes sobre cadenas agrícolas muestran dependencia relevante de insumos importados en sectores exportadores como banano. En consecuencia, el diagnóstico de Keen sobre fertilizantes sí tiene una traducción directa al caso ecuatoriano: presión sobre costos, márgenes y eventualmente precios internos o competitividad externa.

Impacto 3: efecto mixto del petróleo. Aquí Ecuador enfrenta una paradoja. Por un lado, los precios altos del crudo pueden favorecer ingresos externos y fiscales. Por otro, Ecuador sigue dependiendo del petróleo de manera importante y también es altamente dependiente de importaciones de derivados refinados, lo que puede encarecer combustibles y subsidios. Además, varias fuentes señalan que el peso del petróleo sigue siendo alto en exportaciones y finanzas públicas, aunque las exportaciones no petroleras han ganado terreno.

Impacto 4: oportunidad relativa para exportadores no petroleros. Una buena noticia relativa es que Ecuador llega con una base exportadora no petrolera más robusta. Reuters reportó que en 2025 las exportaciones no petroleras alcanzaron US$29.400 millones y que el camarón ya superó al petróleo como principal fuente de divisas de exportación. Si la crisis global no destruye demanda final, varios exportadores ecuatorianos podrían ganar terreno, siempre que controlen costos logísticos y de insumos.

Impacto 5: encarecimiento del financiamiento y mayor selectividad del crédito. Si Keen acierta en que la guerra se combina con fragilidad financiera y corrección de activos de riesgo, Ecuador sentiría primero un endurecimiento del costo de financiamiento externo y luego mayor cautela bancaria y empresarial. El retorno de Ecuador a mercados en enero de 2026 reduce algo el riesgo de liquidez soberana, pero no elimina la vulnerabilidad frente a shocks globales.

Impacto 6: aceleración de la automatización defensiva. La parte de IA del episodio tiene un efecto dual sobre Ecuador. En el corto plazo, la IA puede ser una herramienta para bajar costos y elevar productividad. Pero si se convierte en fiebre especulativa, muchas inversiones “por moda” destruirán valor. Para empresas ecuatorianas, el mensaje útil no es “invertir en IA a toda costa”, sino adoptar IA donde exista retorno medible en ventas, fraude, mantenimiento, logística o servicio al cliente. Esa inferencia es consistente con la advertencia de Keen sobre sobreinversión y fracaso masivo de proyectos.

El Riesgo del Desapalancamiento Privado en una Economía Dolarizada

Keen sostiene que las crisis financieras no son causadas por el gasto público, sino por el endeudamiento privado excesivo. En Ecuador, la cartera de créditos del sistema financiero ha crecido de manera constante, alcanzando los 51.761 millones de dólares a inicios de 2026, con un dinamismo particular en el crédito productivo (18% de crecimiento anual). Si la crisis global que Keen predice provoca un freno en el flujo de divisas (remesas, exportaciones, inversión extranjera), el país entraría en un proceso de desapalancamiento forzoso.

En un régimen de dolarización, donde el Estado no puede emitir moneda para inyectar liquidez, una caída en la masa monetaria debido a la contracción del crédito privado resultaría en una deflación por deuda severa. Como explica Keen siguiendo a Fisher, el intento de los empresarios de vender activos o reducir costos para pagar deudas deprimiría aún más la actividad económica, creando una espiral recesiva que las actuales proyecciones de crecimiento del 2% no parecen contemplar.

Transmisión de la Crisis de Bonos y Costo del Financiamiento

Aunque Ecuador ha logrado retornar a los mercados internacionales en 2026 con tasas de interés menores a las de 2019 (8,975% frente al 10,75%), la "marcha fúnebre" de los bonos globales descrita por Keen podría revertir esta tendencia rápidamente. Si el mercado de bonos del Tesoro de EE.UU. entra en una fase de inestabilidad, los inversores globales buscarán refugio en activos ultra-seguros o liquidarán posiciones en mercados emergentes como el ecuatoriano para cubrir pérdidas en otros sectores.

Esto elevaría nuevamente el Riesgo País y cerraría la ventana de financiamiento que el gobierno ecuatoriano necesita para cubrir sus necesidades de capital, proyectadas en el 4,7% del PIB para 2026.

La Vulnerabilidad Energética como Freno al PIB Real

Siguiendo la lógica de la termodinámica económica de Keen, la producción ecuatoriana está limitada por su "presupuesto energético".

La crisis de generación eléctrica de abril de 2026 es, en términos de Keen, una manifestación de la entropía del sistema: años de falta de inversión en mantenimiento y una dependencia excesiva de un solo tipo de energía (hidroeléctrica) frente a un clima cambiante.

Si el costo de la energía aumenta debido a la importación de combustibles para generación térmica y el uso de barcazas, el "beneficio real" de las empresas ecuatorianas se reduce, independientemente de sus estrategias financieras. Keen argumenta que las máquinas no añaden valor por arte de magia, sino transformando energía; si la energía falla, el capital acumulado en forma de maquinaria industrial se vuelve inútil.

Análisis de las Implicaciones Geoestratégicas para el Ecuador

Desde una perspectiva geoestratégica, la situación de Ecuador se complica por su posición en la disputa global por la hegemonía. Keen menciona que el nuevo orden mundial será "peor de lo que pensamos", con una fragmentación de los bloques comerciales y un aumento de las tensiones entre EE.UU. y China. 

La tesis de Keen, traducida al interés nacional ecuatoriano, puede resumirse así: el riesgo no es solo una recesión global, sino una reconfiguración de ventajas y vulnerabilidades. Ecuador puede sufrir por fertilizantes, fletes, combustibles importados y costo del capital; pero también puede beneficiarse si actúa como proveedor confiable de alimentos, acuicultura, cacao, banano y otros bienes donde la estabilidad logística y contractual valga más que el precio marginal. Esa ventana existe porque la economía ecuatoriana está creciendo moderadamente, con baja inflación y con un sector exportador no petrolero más dinámico que años atrás.

Dependencia Comercial y el Factor China

Ecuador ha buscado diversificar sus mercados, pero sigue siendo altamente sensible a la salud económica de sus principales socios. Una crisis en China, detonada por el colapso del sistema financiero estadounidense como predice Keen, golpearía directamente la demanda de exportaciones ecuatorianas (camarón y minería).

El superávit comercial proyectado de 7.647 millones de dólares para 2026 depende enteramente de que los mercados externos mantengan su capacidad de consumo, algo que Keen pone en duda ante la inminente contracción del crédito global.

Dolarización y Autonomía Monetaria

Keen es crítico con los sistemas que eliminan la capacidad del Estado para actuar como emisor de última instancia. Aunque reconoce que la dolarización ha sido un factor estabilizador que mantiene la inflación baja en comparación con la región, también advierte sobre su rigidez.

En un escenario de colapso del dólar global o de crisis del sistema bancario estadounidense, Ecuador se encontraría en una situación paradójica: atado a una moneda que pierde valor pero sin la capacidad de emitir una propia para gestionar su ciclo económico interno.

Esta "importación de inestabilidad" es uno de los riesgos geoestratégicos más profundos para la soberanía económica del país.

Recomendaciones Estratégicas para Empresarios Ecuatorianos

Frente a la posibilidad de que las predicciones de Steve Keen se materialicen, los empresarios ecuatorianos deben pasar de una mentalidad de crecimiento inercial a una de resiliencia extrema y agilidad estratégica.

La primera recomendación es migrar de una lógica de eficiencia a una lógica de resiliencia rentable. Eso implica mantener inventarios críticos mayores para fertilizantes, empaques, repuestos, combustibles y componentes importados; no porque sea “óptimo” en tiempos normales, sino porque el costo de quiebre de stock en esta coyuntura puede ser muy superior al costo financiero del inventario. Esta recomendación deriva directamente de la tesis de Keen sobre cuellos de botella y autosuficiencia parcial.

La segunda es blindar la cadena de suministro con doble o triple abastecimiento. Ninguna empresa ecuatoriana expuesta a comercio exterior debería depender de un solo proveedor, una sola naviera o una sola ruta. En agro y alimentos, conviene cerrar contratos escalonados de insumos y explorar proveedores alternos fuera de los nodos más afectados por el Golfo y Ucrania.

La tercera es proteger márgenes antes que volumen. En una fase de choque externo, vender más con margen destruido puede empeorar la posición de caja. Recomiendo indexar precios donde el mercado lo permita, rediseñar portafolios hacia líneas de mayor contribución y renegociar plazos con clientes y proveedores. El riesgo central no es solo menor demanda; es compresión de margen por costos importados.

La cuarta es aprovechar la crisis como oportunidad exportadora. Para empresas de camarón, cacao, banano, pesca, alimentos procesados, flores y manufactura ligera, la palabra clave es confiabilidad. En entornos inestables, compradores internacionales valoran continuidad de suministro, trazabilidad, seguridad y cumplimiento. Ecuador puede vender “seguridad de entrega” además de producto. Esa oportunidad es más real hoy porque el sector no petrolero viene de un año fuerte.

La quinta es usar IA con disciplina financiera. No recomiendo proyectos grandilocuentes ni valoraciones imaginarias. Sí recomiendo IA aplicada a cuatro frentes: predicción de demanda, control de fraude, mantenimiento predictivo y optimización logística. La consigna debe ser: piloto pequeño, métrica dura, escalamiento selectivo. Eso captura el beneficio de la IA sin caer en la burbuja que Keen advierte.

La sexta es fortalecer la autosuficiencia energética y operativa. En términos empresariales, esto significa generación distribuida cuando sea viable, contratos energéticos más previsibles, almacenamiento mínimo de insumos críticos, respaldo de datos y planes de continuidad de negocio. La autosuficiencia de Keen, adaptada a empresa, no es sembrar todo lo que se consume: es reducir la exposición al fallo de terceros.

La séptima es elevar inteligencia geoeconómica al nivel del directorio. Toda empresa exportadora o intensiva en importaciones debería monitorear semanalmente cuatro variables: precio del crudo, precio de fertilizantes/urea, costo de flete y tiempo de tránsito. No como anexo técnico, sino como insumo de decisión comercial, financiera y de compras. Implementar, mantener o contratar análisis e inteligencia empresarial.

Gestión de Riesgos Financieros y Liquidez

La primera línea de defensa debe ser la protección de la liquidez. En un entorno donde el crédito puede evaporarse bruscamente, el efectivo es el activo más valioso.

• Desapalancamiento Selectivo: Evaluar la estructura de deuda de la empresa. Las deudas contraídas a tasas variables deben ser renegociadas a tasas fijas o liquidadas si el flujo de caja lo permite, adelantándose a posibles incrementos en el costo del capital local por el efecto contagio del riesgo global.

• Diversificación de Fuentes de Financiamiento: No depender exclusivamente de la banca tradicional. Explorar el mercado de valores local para emisiones de corto plazo o alianzas estratégicas con socios internacionales que posean mayor solidez de capital.

• Optimización del Ciclo de Caja: Reducir los días de cuentas por cobrar y ser extremadamente selectivo con la concesión de crédito a clientes, priorizando a aquellos con flujos de caja más estables o en sectores esenciales.

Estrategias Operativas y Energéticas

Dada la centralidad de la energía en el modelo de Keen y la realidad del estiaje en Ecuador, la seguridad energética debe ser una prioridad de inversión.

• Autogobierno Energético: Invertir en sistemas de autogeneración (solar, térmica de respaldo, biomasa) que permitan mantener la continuidad operativa durante los cortes de suministro nacional. El costo marginal de esta inversión debe pesarse contra el costo total de la inactividad operativa.

• Eficiencia en el Uso de Recursos: Implementar auditorías energéticas y de materiales. Como sugiere Keen, la rentabilidad en el futuro vendrá de la capacidad de hacer más con menos energía, lo que implica una revisión profunda de los procesos industriales.

• Flexibilidad en el Trabajo: Adoptar modelos que permitan desplazar la producción a horarios con menor estrés en la red eléctrica o habilitar el trabajo remoto donde sea posible para reducir la huella energética corporativa.

Adaptación al Mercado y Oportunidades en la Crisis

Keen señala que las crisis son momentos de destrucción creativa. Aquellas empresas que logren sobrevivir a la contracción del crédito podrán ocupar los espacios dejados por competidores menos preparados.

• Focalización en Necesidades Básicas: En períodos de recesión y alta inflación de costos, el consumo se desplaza hacia bienes esenciales. Reorientar el portafolio hacia productos y servicios de alta rotación y valor real.

• Sustitución de Importaciones y Valor Agregado: La apreciación del dólar o las disrupciones en las cadenas de suministro globales (Strait of Hormuz) pueden encarecer los productos importados. Existe una oportunidad para la industria local de sustituir estos productos ofreciendo alternativas de calidad y logística cercana.

• Alianzas Gremiales y Economía Colaborativa: Fortalecer la participación en cámaras de comercio y asociaciones para negociar de manera colectiva con el gobierno y proveedores, compartiendo costos de logística o seguridad.

El Papel de la Innovación y la Sostenibilidad

Aunque Keen es escéptico sobre la capacidad de la tecnología para "arreglar" el sistema de crédito, sí reconoce el valor de la innovación que mejora la resiliencia física de la sociedad.

• Inversión en Sostenibilidad Real: No como una medida de marketing, sino como una estrategia de supervivencia. Las empresas que logren operar con menores consumos de agua y energía serán las más competitivas en un entorno de escasez de recursos.

• Uso de IA para la Eficiencia Operativa: En lugar de buscar crecimientos especulativos, utilizar las herramientas de IA para optimizar inventarios, predecir fluctuaciones en la demanda y mejorar la logística de distribución, minimizando el desperdicio.

Conclusiones sobre la Geopolítica Económica del Ecuador en el Horizonte de 2026

La intersección entre las teorías de Steve Keen y la realidad ecuatoriana de 2026 revela un país que camina sobre una cuerda floja. La exitosa gestión financiera de Sariha Moya ha proporcionado un respiro valioso, pero los fundamentos sobre los que se asienta esa estabilidad son externos y volátiles.

El Dilema del Crecimiento vs. Supervivencia

Las proyecciones oficiales que sitúan el crecimiento del PIB en torno al 2% para 2026 podrían ser excesivamente optimistas si se ignora el "Minsky Moment" que Keen vaticina para la economía global. El empresario ecuatoriano no debe planificar basándose en estas medias estadísticas, sino prepararse para escenarios de "cola larga" o eventos extremos que interrumpan el flujo de crédito y energía.

Hacia una Nueva Concepción de la Riqueza

Finalmente, la lección más profunda de Keen es que la riqueza financiera es una construcción social que puede evaporarse, mientras que la capacidad productiva física (energía, conocimiento, infraestructura) es la base real de la prosperidad.

El desafío para Ecuador es transformar su actual ventana de liquidez y bajo riesgo país en una inversión masiva en soberanía energética e hídrica, y en un fortalecimiento de su tejido productivo interno.

En el análisis geoestratégico, la conclusión es clara: estamos entrando en una fase de "anarquía financiera" global. Ecuador, con su ancla de dolarización y su riqueza en recursos naturales, tiene una posición única, pero altamente expuesta. La minimización de riesgos no vendrá de la mano de modelos matemáticos que asuman el equilibrio, sino de una gestión empresarial que reconozca la inestabilidad como la norma y la resiliencia física como la única garantía de futuro.

Resiliencia Empresarial = (Liquidez Disponible) (Autonomía Energética) / (Deuda a Tasa Variable) (Dependencia de Insumos Externos)

Este análisis ratifica que el escenario de 2026 no es solo una crisis, sino el fin de una era de expansión basada en la deuda barata y la energía fácil.

El éxito pertenecerá a aquellos que, como Steve Keen propone, desenmascaren las ilusiones de la economía convencional y se preparen para la realidad física de la producción en un mundo constreñido.

El Ecuador tiene los recursos y la estabilidad fiscal momentánea para liderar esta transición en la región, siempre que sus líderes y empresarios actúen con la urgencia que el momento geoeconómico demanda.

Steve Keen plantea una tesis dura pero coherente: una guerra en torno a Irán no se queda en Medio Oriente; se convierte en una perturbación global de energía, fertilizantes, alimentos, inflación y estabilidad financiera. Para Ecuador, el corto plazo no apunta necesariamente a colapso, pero sí a una combinación muy real de costos importados más altos, presión sobre agro y logística, y mayor valor estratégico de las exportaciones confiables.

La mejor respuesta empresarial ecuatoriana no es el pánico, sino la reconfiguración: más resiliencia operativa, más disciplina financiera, más inteligencia geoeconómica y más agresividad comercial en sectores donde Ecuador puede convertirse en proveedor seguro en medio de la volatilidad global. Esa es, en términos prácticos, la forma de minimizar el impacto y al mismo tiempo aprovechar la crisis analizada.